集成服务中心｜刘志飞
先上打油诗一副：
联网项目遍神州，章显业绩不用说；
项目销售有机遇，施工质量是关键。
售前功能不明确，项目验收很难行。
技术图纸未深化，工艺接线乱七八。
施工组织无计划，过程控制不好抓。
技术交底不彻底，项目实施有问题。
试点试行再推广，后续实施才流畅。
过程检查要经常，施工质量得保障。
售后维修要及时，服务声誉广流传。
上述内容是联网项目的真实写照，也是施工质量控制的主要环节和核心工作。如功能不确定，实施寸步难行，验收也成问题。技术图纸没有深化，施工工艺、设备接线没有根据，管、槽设备安装则不统一不规范，导致返工或给售后和维修带来困难。施工前期没有项目物资、人员、工期、工具等组织计划，可想而知，施工过程中的每个环节则不好去控制。技术交底，实际是让项目人员统一学习的过程，让大家明确整个项目情况及项目安排，明确每道工序做法和最终的质量目标，如没有交底或交底不彻底，施工肯定达不到我们和甲方所要的结果。项目在正式实施之前，须先试点和试运行，其结果应得到甲方认可，再推广开来，这个过程中，让所有的管理人员、施工人员都明确各系统做法和最终功能，这样后期铺开施工才有的放矢，实施才能顺畅。在实施过程中，过程抽查和检验尤为关键，现场负责人员需实施监督和检查，项目总负责人员、销售、甲方，需定时或不定时的参加抽查和检验，发现问题必须及时纠正问题，杜绝问题的扩大化。这样才能控制住施工质量。另外、今后的项目维修将是一重点工作，因为公司很多项目质保期将要到期，如售后服务及时，得到甲方认可且声誉良好，公司在有偿维修方面又将是一商务谈判亮点。
现在我们需明确什么叫施工质量控制：在明确的质量方针指导下，通过技术方案、设计图纸以及项目物资、人员资源等配置计划，进行项目实施、检查和处置的过程。
上图是属地管理第一个试点项目（甘肃建行联网）的实施照片，在公司领导的支持下，在西安分公司的协助和带领下，在其它部门的配合下，当地负责人按照公司的统一要求，认真、严格的把控着上述各个环节，使此项目有条不紊顺利进行着。
经过属地管理，通过技术、管理等方面的培训和指导，让分公司办事处项目人员学会了相关技术知识，提高了当地管理水平，实现了公司“传帮接代”的技能宗旨，也因为当地技术支持人员参与项目，节省人工成本，避免远水解不了近渴的问题。
今后将会继续推行此种管理模式，我们将加大对各分公司、办事处项目人员支持和管理培训力度。加大对分公司项目监管和费用把关力度。只要是超过10万以上的项目，在项目各阶段我们会索要和审核当地的相关质量过程管理文档（例如：项目功能表、系统图纸、接线图、技术交底、项目成套竣工资料、项目完工结算等），参加项目抽查检验和项目考核。
总之，控制施工质量、提高工作效率、节约项目成本，是我们公司我们部门的核心工作和任务。今后还需各分公司的理解和支持。
小编语录：本次文稿作者特别交待要以“质量控制”贯穿全文，表达三层意思：其一、分享联网项目施工质量控制的主要步骤和核心工作；其二、属地管理带来的切实好处；其三、借内刊阐述日后属地管理有关质量控制的工作重点。最终作者想告诉大家：通过质量控制，提高工作效率，节约项目成本。
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