集成服务中心｜乔激越 

为了加强分公司集成队伍建设，明确各部门分工及职责，规范分公司集成项目管理流程，系统集成服务中心在8月1、2号两天的时间里在北京对各分公司集成主管进行了相关业务培训。培训内容主要有《分公司集成部门工作职责及管理要求》 《项目方案设计及深化设计》 《金融、军队项目的专业技术及项目管理知识》 《项目物质调拨及管理要求》 《分公司集成部门绩效考核标准》等，涵盖了集成项目工作相关管理知识点。

参加此次业务培训的有广州分公司的李四海、上海分公司的孙希波、成都分公司的蒋军文、西安分公司的卜涛、沈阳分公司的曹广志、天津分公司的臧宏伟、北京公司的王永强等，他们中许多人平时在各自工作岗位上经常与集成中心各业务岗位人员通过电话、邮件进行沟通联络，但相互之间从未见过面，此次见面大家也都感觉到很亲切，交流中提出了工作时所面临的问题和困难，同时也将各自经验、小窍门进行了分享，通过交流增强了彼此友谊。

此次培训也得到了公司管理层的认可，在培训工作的最后阶段肖总、邢总分别到培训现场和大家见了面，并对集成部门的工作作出了指示，强调“效率”是我们集成工作的一项基本要求，对大家的工作进行了充分肯定。

此次培训工作也得到了各分公司总经理的大力支持，安排各位项目主管在繁忙的工作中抽出身来到北京参加培训工作，使得培训工作能够顺利完成，这也充分体现了各分公司总经理对公司集成项目属地化管理工作高度重视。

通过2天紧张而有序的学习使各位集成主管对集成项目属地化管理的内涵有了进一步的理解，了解了属地化集成项目管理工作内容及管理要求，对自己今后的部门职能和岗位职责有了比较清晰地认识，明确了各自今后的工作重点.，为下一步工作开展奠定了基础。