文/肖刚

前段时间观看奥运赛事颇有感触。抛开顽强拼搏的奥运精神不说，从跳水、羽毛球、体操等团体项目中，我们看到更多的是比赛中的无形力量——团结与默契，而赛场上所显露出的整个团队的力量与责任，更是让我思索蓝色星际这支团队的管理与现状。

我们都知道，公司实行KPI考核和问责制以来，已取得一定成效。但不可避免地也出现了一些问题，例如部门与部门间的协作配合，团队与团队之的责任归属，尤其是在问题出现时，这些矛盾更是显露无疑。问题谁来负责?责任谁来承担？我相信，这些现状存在于蓝色星际每个部门中，我和各位一样感同身受。遇此情形，各位是否愿意听取我的一些体会：首先推诿、卸责绝不是解决问题的正解，谁都不是天生的全才。与其等到问题出现再追寻责任人，不如在工作协调时多一些建议，少一些盲目，多一封邮件，少一点指责，增加沟通互助，将错误与失误降低到最小化；一旦问题已经出现，首先考虑亡羊补牢为时不晚，再去根据工作路径追寻问题根源。

其实在大家日常工作中，我们每个人都需要跨部门合作，有可能还是多部门协力处理同一个问题。那么能否推动工作事件向好的方向发展？能否在最短的时间完成事件？能否迎刃解决出现的问题？这些都是团队合作考验我们的测试题。单丝不成线，独木不成林，合作是我们前进的必经之选，团队间的同心合作势必产生不可估量的正能量。

最后，我还想强调一点：希望我们星际之家的每个人都要拥有一种“舍小我，为大我”的精神，从公司利益出发，从团队角度出发，加强彼此间的合作，我相信正能量能让我们走得更加长远！