--浅谈企业在金融危机下的生存之道

文章发表于《北京安防》第4期 安防时评版面

前言

2008年底爆发了由美国次贷危机引发的席卷美国、影响全世界的“金融危机”，一时间各大杂志、网络、电视等媒体纷纷报道。针对这场危机，经济学家多预测全球的经济将走向低谷期。面对这场影响广泛、来势凶猛的全球性金融危机，中国的企业该如何面对？

对“金融危机”与其带来的影响保持要冷静和客观的态度。中国作为一个世界上庞大的经济体，作为一种外向型的经济体，在全球经济一体化的态势下，中国的企业不可能在这场世界性的金融危机中独善其身。专家认为：中国经济2009年的形势其实比全球金融市场面临的形势可能还要严峻，对此作为创业者和企业管理者要有充分的认知，树立危机意识，注重宏观政策，灵活调整企业自身战略。同时，也不要盲目悲观，金融危机对于企业来说是风险和机会并存。金融危机并不可怕，可能对于行业的洗涤，反而是机遇，是助推器。作为创业者和企业管理者要保持创业的激情和梦想，坚信：“冬天到了，春天不会遥远”的信念。

面对“金融危机”除了首先要有正确的态度外，更重要的是企业根据自身情况把握关键制定全方位的政策调整，这样才能使企业真正做到突破挑战，成为大浪淘沙中的佼佼者。本文将以“蓝色星际”应对战略为例，与各企业家共同探讨和分享，企业在金融危机下的生存之道。

修炼内功，坚定信念

相信大多数创业者和管理者都会在目前的特殊时期有这样的体会：银行贷款困难，政策紧缩；上市公司股价大跌，股东心烦意乱；风险投资斤斤计较，股权融资举步为艰；客户采购谨慎，应收增大；生意会更加难做，竞争会更加激烈……，这些由“金融危机”所带来的影响，也在09年的上半年显得尤为明显。

此时的资本要素——现金流显得至关重要。从上述的种种不难看出，市场环境恶化会给企业资本运作带来阻碍，但是并不代表停滞。企业如何在这一特殊时期，保证稳定的现金流，我们认为：最重要的是抛开外因，注重修炼内功，静侯资本市场的“春天”。坚信资本注入，水到渠成。

苦练内功，从企业家自身做起

企业要保持的持续发展状态和具备良好的竞争实力面对危机，首先要从企业家与经理人自身做起。企业家与经理人只有具备正确的面对危机意识与态度，才能制定出正确的应对战略，才能带领整个团队与企业在金融危机中打好“攻坚战”。我们认为作为企业家与经理人，在面对金融危机中更需要注重以下四个方面，做好自己该做的。

首先，作为创业者，经理人，应保持创业创新的激情和梦想。创新与激情是一个企业发展之本，如果没有创新与激情，企业运作好比一潭死水，更不用说应对危机。在危机时刻，创新与激情显得尤为重要，正所谓：“穷则变，变则通，通则达”。任何时候都要有创业创新的激情与梦想，才能使我们看到冬天过后的春天。其次，要更专注于产业、关注产品的经营与服务，稳固经营，注重核心竞争力的打造。只有符合产业和市场发展的核心竞争力，才能使企业在激烈的竞争中获胜，成为大浪淘沙后的佼佼者。再次，就是坚持恪守诚信的原则，诚信是企业生存之本，无论是对外还是对内，企业都应坚持恪守诚信的原则。最后，注重打造核心团队的凝聚力，面对金融危机的“攻坚战”更需要坚定和具有凝聚力的团队共同作战应对。

苦练内功，调整战略

面对金融危机，企业要做到审时度势，适当调整战略，做到关注重点，有的放矢。对于当前的危机我们认为既不是麻木不仁，坐以待毙，也不是盲目乐观，事不关己。应该有冷静和客观的态度，树立危机意识同时坚定信念，稳扎稳打。简单的说，可以从以下几个方面入手：首先，充分树立危机导向意识，时刻关注整个产业与市场的变化，客观分析金融危机的影响，灵活调整的应对政策；其次，审视已有的商业模式合理性，对症调养，而非盲目开源；再次，坚持创新，坚持对核心竞争力的投资力度，保证自主创新的研发实力，从而维护企业可持续发展的动力与竞争力；最后，以正确、稳定充分的市场分析与数据为依据，抓住适当的机遇，大胆激进，而非一味的盲目保守。

苦练内功，关注细节

无论是从领导人的意识，还是从公司宏观战略，都需要我们在新的经济形势下做出关注与调整。与此同时，在苦练内功，应对危机的时刻，也不要忽略企业内部管理细节问题的关注，仅靠一些意识形态的把控和宏观政策的调整，而无细节的把握，一切也将成为纸上谈兵。正所谓：“细节决定最终成败”。我们认为在危机时刻，需要重点关注的“管理细节”可以从以下几个方面着手：关注财务细节，了解成本、库存、采购等环节，保持良性的资金流状态；关注沟通细节，与合伙人、管理团队及员工加强沟通，巩固企业文化，打造更具凝聚力的作战团队；关注薄弱环节，正视企业的问题，管理弱点，勇于投入时间、精力和资金去校正；关注品牌价值，维护品牌形象、客户口碑，经过风雨飘摇环境历练后的品牌更加具有商誉价值。

备战粮草，现金为王

稳定的现金流是保证企业正常的运营的动脉，在危机时刻，稳定的现金流显得比任何时候都更为重要。因此，在面对危机来临的冬天，企业除了苦练内功，增强锻炼自身体质外，另一个需要有正确的“金钱观”。既不能盲目保守开源节流，也不能无视危机任意挥霍。把每一分钱都花在刀刃上，花该花的钱，节省必要的开支。危急时刻，保证稳定的运营现金好比确保战争中充足的后备粮草，只有通畅的现金流转，才能使企业在攻打这场“攻坚战”中不会后院起火，从而有效的保证最后的胜利。

运筹帷幄，静候“春天”

通过注重正确的危机意识、及时调整战略、关注细节和正确的金钱观，在这样一个疾风骤雨的大环境下，扎实练好内功，我们坚信一定能最终经受市场的挑战与考验。综上所述，“蓝色星际”面对当前的经济形式，所采取的策略简单的概括一句话：练内功，深挖洞，广积粮。我们力争打好基础，一步一个脚印，保持创新和发展的同时，一点一滴完善自身。我们将以踏实务实的态度，运筹帷幄，静候“春天”的来临。同时，我们坚信在正确的指导思想和策略下，能够化“危”为“机”，从容应对这场危机对我们的不利影响，同时把握住每一个进一步发展的机遇。